作为一名职业人士，你是否存在这样的困惑：为什么自己工作多年但在职务上仍然是止步不前，为什么自己的收入被同龄人“甩”在云霄之外，始终在合格员工线上徘徊。
今天，我们抛开《职场厚黑学》、《这样做你一定能升职》等类似职场教材书籍的理论，让我们走进尊龙凯时瑞原集团乐山店店总何勇波先生的事业天地，用他自己的亲身经历来给我们讲述他自己的职场法则。他是集团升职较快的员工之一，让我们共同学习这样一位既作为管理者又作为被管理者的同仁，为我们分享如何快速地成为一名既受公司重视、又受员工钦佩的管理者，“偷师”学习他的升职“小窍门”。
1、请问您入职公司几年了？
5年
2、你是什么时候调往乐山工作的？你调往乐山工作前，在公司担任什么职位？主要工作包括哪些？
2015年3月份调到乐山。刚进公司在当时的区域管理中心任装饰经理，后调往资阳公司任运营总监职务，主要是负责销售、市场及客户板块工作。
3、在这么短的时间内，你从一名中层管理人员升职为店总，您觉得您最想跟大家分享的经验是什么？你觉得升职有“小窍门”吗？
我认为升职没有“小窍门”，更多的是心怀感恩，脚踏实干，勤奋和努力。
4、你觉得怎么样的一个员工才是优秀的员工？
在我的心目中，只要心智不坏，态度端正并且有一颗积极向上的学习的心，那么这个员工就是优秀的，关键是作为管理者怎么样来对员工进行管理、帮助和提升。
5、你觉得合格和优秀之间的距离是什么？
它就是一条分割线，思维和格局很重要，如果你愿意奋斗，一定要找准目标、想尽千方百计往上靠，且心中随时激励自己一定能行的。
6、作为一名管理者，您觉得一名员工如果想获得职位的提升，应该具备哪些条件或素质？
心怀感恩，虚心学习，态度和执行是关键。
7、面对公司中越来越多的90后、00后，他们是有创造力的一代，同时也是充满个性的一代，你是如何管理他们的？
切身的参与到员工日常生活和工作中去，在不违背公司经营管理思路和原则上，多站在员工立场上思考问题，遇事不推诿有担当，积极对员工进行持续的帮助和提升就是对他们最好管理，这也是作为一个公司带头人必须应尽的责任和义务。
8、作为一名员工，你希望公司能给你哪些指导或体谅？
我们这些属于外派的人员长期在外与家人两地分离，希望公司能对外派人员的家属给予更多的关怀和慰问，让公司与员工家庭能紧密联系，并持续向外派家属告知外派员工的工作情况，让家属更放心，支持外派人员的工作，使家属作为我们在工作中最坚强的后盾。
9、你对集团乐山店的发展有什么计划或期许？
希望在全体员工的共同努力下越来越好，树立尊龙凯时汽车集团在乐山地区的影响力及知名度，做一个让客户放心、行业敬佩、员工自豪、股东满意的公司！
