2021年5月27-28日，集团物流部召开了以“拥抱变化、精益求精”为主题的会议，主要内容为2020年工作总结暨2021年工作规划的汇报。川渝两地哈弗、皮卡、坦克、WEY、欧拉五大品牌，25位物流岗位代表齐聚一室，讨论学习。
会议开始，运营中心王永萍总监对参会人员的到来表示热忱的欢迎，总结了2020年的工作情况，分析了2021年我们即将面对的形势。2020年面对疫情的影响，大家齐心协力，坚守岗位，共渡难关。2021年，疫情的影响还在继续，同行的竞争愈演愈烈，芯片的短缺越来越严重，正是我们目前所面临的困难。抬头看天，埋头做事，了解市场变化，拥抱变化，踏实做事，精益求精。
会议第一天，各店人员分别总结了2020年店面物流工作的情况，并对2021年店面的物流工作做出规划。各店以详实、丰富的数据，从不同的角度围绕预测提报准确度、市场销量情况、超期车情况、物流管控情况、数据维护情况、系统信息情况等方面纷纷作出总结。各店对各项维度的逻辑、理解别有机杼，实际操作各有方法。
会议第二天以大家最期待的优秀管理经验分享拉开序幕，主要围绕先进先出管理、厂家订车新模式下的转变、商品车管理、超期车管控、进货计划五大主题，邀请成都嘉顺、重庆嘉善、成都尊龙凯时、乐山尊龙凯时、重庆卓庆分别进行分享。受邀店面倾囊相授，大家都受益匪浅。
随后，集团物流经理也对2020年的进销存工作和日常管理方面存在的问题进行了总结分析，给出了解决方案，并对目前的市场、进销存形式提出今年工作重点规划。第一，进销存管理精细化、差异化。第二，日常物流管理进一步规范化。最后，根据2020年物流开展的具体工作，评选出三家2020年物流管理优秀店面，即重庆嘉善、重庆顺凯、成都嘉顺。王总监为三家获奖店面代表颁发了荣誉证书以及奖金，并寄语希望：所有店面都不断学习，不断完善；未获奖的向优秀的店面看齐靠拢，获奖的店面继续精益求精，期待明年有更多的进步店面获奖。
不同的主题，不变的理念，要想把物流工作做好，运营支持中心总监王永萍提出了以下要求：一、商品车必须严格按规章制度，细心管理，各个环节做好交接，严禁投机取巧，尽全力规避风险；二、进销存方面，结合市场情况、厂家政策、芯片影响等因素，在确保风险可控的前提下，实现利润最大化。三、物流人员要确认自己的价值，在瞬息万变的市场环境中，找准定位，拥抱变化，精益求精。
2021年物流会议圆满闭幕，各店代表带着不同的收获，踏上了回家的路程。希望在2021年的工作中，尊龙凯时物流人迎接挑战，共同进步。
