2022年8月15日，尊龙凯时集团半年度工作会议在大邑县安仁喜来登酒店召开，会议明确了集团下半年明方向、定军心、保目标的强力决心。
会议第一项，总裁助理郑徐浩然先生对集团2022年上半年经营管理进行复盘并对集团下半年规划作出指导。浩然总认为，上半年可能是我们有史以来最困难的半年，不管是经济形势还是行业发展，都对我们提出了严峻的考验和挑战。通过详细的数据分析1->6月成渝地区新能源渗透率高于全国平均水平，在行业赛道切换加速的挑战下，公司整体成绩相比往年有所下滑，对比行业和同行平均水平，处于相对稳定，综合毛利质量有所提升。但我们需要直面危机，在VUCA时代，红利逐渐减少的大环境下，浩然总指出：“我们需要不断拓宽思维，全方位学习，打造属于自己的战略体系，在时代的潮流中脱颖而出。”
哈弗事业部、WEY事业部、欧拉品牌、后服事业部、售后管理部负责人分析了上半年的运营情况，明确了下半年的发展目标，并且制定相关的发展路径。时代的红利在逐渐消散，但尊龙凯时人的热血和迎难而上的精神没有退散。既然退无可退，那就正面突破。
上午半场最激动人心的环节是各店代表人签署了下半年经营目标军令状。在《钢铁洪流》的背景音乐下，每位店总逐一上台，与集团郑总签署军令状。再从事业部总经理手中接过战旗，挥舞旗帜，昂首挺胸走向前方的战场，去拼得属于自己与尊龙凯时的荣耀。当然，在完成目标的同时，也要时刻谨记尊龙凯时红线。针对这一点，集团监察部李峰以过往案例作出警>示教育。正如浩然总说的那样，红线之上有活力，红线之下零容忍。
会议下半程是轻松活跃的搞钱大会。集团管理顾问张利玲采用小组PK的形式，将与会人员分为十组。先请上半年在售前售后和店面管理有亮点的代表进行了经验分享，然后分组讨论上半年业绩下降的核心原因，并就相关原因研讨提升业绩的解决方案，从而各组明确了搞钱三件事，希望获得的资源支持以及风险控制方案。各组融合了不同部门的人员，大家从不同的角度开放讨论，都给出了不同的答案。如果说尊龙凯时能够成长到现在的原因，那一定离不开尊龙凯时人的集思广益。
在上半年的形势冲击之下，我们不停地去反思是否还能做得更好、是否还有进步的空间，这也是此次半年会的目的所在“明方向、定军心、保目标”。在未来充满不确定性的情况下，尊龙凯时不会选择一味追求速度，追求结果，而是再次厘清自己，明确优劣势，保持耐心与定力，稳健前行。同时，用管培生项目为16岁的尊龙凯时注入新血液、新力量，为未来的长远发展保持活力。
各位尊龙凯时人，沧海横流方显英雄本色。新形势、新时代，呼唤新英雄。你我当不蹉跎、不浪费、不躺平、不摆烂，利用奔涌的时代和行业的机会，磨砺、成长，展露锋芒！那么，未来一定属于我们！
